غول کاغذی و بسته بندی فنلاندی Stora Enso اعلام کرد که یک ساختار سازمانی جدید - را برای بهینه سازی بیشتر عملیات خود و تقویت رقابت خود اجرا خواهد کرد. این ساختار ساده تر و مسطح تر خواهد بود و هفت حوزه تجاری ایجاد می شود. این اقدام با هدف برجسته کردن موقعیت اصلی بسته بندی های تجدید پذیر در سبد تجاری این گروه است. این شرکت اظهار داشت که ساختار جدید مسطح و ساده به افزایش تمرکز مشتری ، بهبود بهره وری عملیاتی از طریق تعمیق ادغام ، کاهش پیچیدگی مدیریت و ادغام بیشتر فرهنگ عملکرد گروه کمک خواهد کرد.
طبق این برنامه تنظیم ، تجارت اصلی گروه- بسته بندی تجدید پذیر- از چهار حوزه تجاری تشکیل می شود و انتظار می رود تقریباً 60 ٪ از درآمد کامل- سال در سال 2024 کمک کند. این چهار زمینه کسب و کار عبارتند از: خدمات غذایی و مایع و لوازم مایع ، کارت ویزیت ، کاردستوک ، جعبه تخته و بسته بندی. این شرکت خاطرنشان کرد: هر منطقه تجاری متعهد است تا انواع مختلفی از مواد بسته بندی مبتنی بر فیبر تجدید پذیر- را ارائه دهد ، اشکال مختلفی از قبیل کاغذهای کاغذی ، کارتن ، پالت ، فنجان ها و کیسه های بسته بندی را پوشش دهد ، که به طور گسترده در زمینه های صنعت و نوشیدنی ، از 7-}}}}} Commerce ، Permerce ، Pharm Commerce ، Pharm Commerce ، Pharm Commerce ، Pharm Commerce ، Pharm Commerce ، Pharm Commerce ، Pharm}}
مشاغل باقیمانده این گروه ، که تقریباً 40 ٪ از درآمد کامل-} سال در سال 2024 را به خود اختصاص داده است ، همچنان به سه منطقه تجاری جداگانه تقسیم می شود: مواد زیست توده ، محصولات چوبی و جنگل. استا انسو گفت که این مناطق تجاری علاوه بر فعالیت مستقل ، پشتیبانی جدی از محصولات بسته بندی تجدید پذیر این شرکت از نظر تهیه چوب و تهیه مواد اولیه نیز ارائه می دهد.
برای تقویت بیشتر هم افزایی بین بهره برداری و عرضه ، بهره برداری و مدیریت کارخانه های اره برقی و کارخانه های "راه حل های ساختمان" واقع در منطقه نوردیک در مکانهای جغرافیایی خود به نزدیکترین مقوا یا پایگاه تولید خمیر تنظیم می شود. کارخانه های راه حل های ساخت و ساز و کارخانه های ارگان در اروپای مرکزی همچنان در زمینه تجارت محصولات چوب باقی می مانند. این شرکت همچنین تأیید کرد که مشتریان در منطقه تجاری محصولات وود از طریق شبکه جهانی فروش و خدمات خود به دریافت خدمات بدون وقفه ادامه خواهند داد.
یکی از قابل توجه ترین تغییرات در ساختار سازمانی جدید ، کاهش سطح مدیریت است. این بدان معناست که مسئولیت سود و زیان غیرمتمرکز خواهد بود ، بنابراین به مشتریان و فعالیتهای عملیاتی خاص نزدیکتر می شود. پس از تنظیم ، استورا ENSO هفت منطقه تجاری خواهد داشت. در این زمینه های تجاری ، آنها بیشتر به 21 بخش تجاری تقسیم می شوند. رئیس جمهور و مدیرعامل Stora ENSO ، SAULT ، اظهار داشت: "ساختار سازمانی جدید دقیق برنامه ریزی شده ما با هدف به حداکثر رساندن تمرکز مشتری و تجارت ، کارآیی عملیاتی و هم افزایی ، اطمینان از تحقق کامل مزایای ادغام زنجیره تأمین ، و در نهایت تقویت عملکرد و نتیجه 5}}} فرهنگ سازگار است." "
از نظر قرارهای جدید رهبری ، مارکو لووتو خدمات جدید مواد غذایی و مناطق تجاری کاغذ دیواری را هدایت می کند ، آندریاس برموز منطقه تجاری Cardstock را هدایت می کند و هانو کاسورینن منطقه تجاری Boxboard را هدایت می کند. این شرکت همچنین خاطرنشان کرد: سایر مناطق تجاری همچنان توسط رهبران فعلی هدایت می شوند. آنها عبارتند از: منطقه تجاری راه حل های بسته بندی به رهبری کارولین واگنر ، منطقه تجاری مواد زیست توده به رهبری یوهانا هاگلبرگ ، منطقه تجاری محصولات چوبی به رهبری لارس ولکر و منطقه تجارت جنگل به رهبری توماس هاگلبرگ.
ساختار سازمانی جدید قرار است در تاریخ 1 ژوئیه 2025 به مرحله اجرا درآید. این شرکت تأکید می کند که کلیه تغییرات مربوطه باید تحت تصمیم مشترک قرار گیرد- انجام مذاکره و سایر رویه های حقوقی بالقوه در کلیه کشورها/مناطق آسیب دیده. استرا انسو گفت که ساختار گزارش دهنده اداره خارجی موجود در آن بدون تغییر باقی خواهد ماند.
علاوه بر اعلامیه ساختار سازمانی فوق- ذکر شده ، اولین-} سه ماهه 2025 نتایج منتشر شده در 25 آوریل نشان می دهد که فروش این شرکت 9 ٪- در سال 6}}} سال به 2.362 میلیارد یورو افزایش یافته است ، به دلیل ظهور Prices Prices و افزایش در Prices Prices. EBIT تعدیل شده سال افزایش یافته است-} در- سال برای چهارمین سه ماهه متوالی به 175 میلیون یورو ، و حاشیه EBIT تعدیل شده مربوطه نیز به 7.4 ٪ افزایش یافته است. تجزیه و تحلیل این شرکت نشان می دهد که تأثیرات مثبت ناشی از افزایش قیمت ، افزایش حجم فروش و نرخ خالص ارز و استهلاک برای جبران عوارض جانبی ناشی از افزایش هزینه های فیبر کافی است.
از نظر پیشرفت عملیاتی اخیر ، نام تجاری این شرکت- خط تولید مقوا جدید بسته بندی مصرف کننده در کارخانه خود در اوولو ، فنلاند ، از مارس امسال تولید انبوه را آغاز کرده است. انتظار می رود که خط تولید به شکست- حتی درآمدهای قبل از بهره ، مالیات ، استهلاک و استهلاک تا پایان سال 2025 برسد و قرار است تا سال 2027 به ظرفیت تولید کامل برسد. علاوه بر این ، Stora Enso همچنین از اقتدار نظارتی رقابت دریافت کرده است و برای پیشبرد برنامه خرید خود برای Sawmill Junika. این کسب در اکتبر 2024 اعلام شد و پیش بینی می شود معامله در اوایل ماه آینده انجام شود (با مراجعه به مه 2025).
با نگاهی به آینده ، Stora Enso پیش بینی می کند که تقاضای بازار همچنان لاغر و بی ثبات باقی خواهد ماند. این شرکت معتقد است که این امر عمدتاً تحت تأثیر عواملی مانند تشدید عدم قطعیت های کلان اقتصادی و ژئوپلیتیکی و کاهش اعتماد به نفس مصرف کننده است. در همین حال ، Stora Enso انتظار دارد که با توجه به ظرفیت شیب دار-} up از خط تولید کاغذ کاغذی بسته بندی جدید در اوولو ، فنلاند ، EBIT تنظیم شده آن برای سال کامل سال 2025 با تقریباً 100 میلیون یورو تأثیر منفی بگذارد ، با این که بیشتر این اثر در یک چهارم دوم 2025 رخ می دهد.
برای سال 2025 ، Stora ENSO چندین کار مهم را تعیین کرده است: به طور مداوم ساختن یک ساختار سازمانی ساده تر و چابک تر برای ارتقاء جهت گیری مشتری و تجارت و بهبود کارایی کلی عملیاتی. سازماندهی مجدد ساختار سازمانی ، با هدف ساده سازی عملیات و تقویت کارآیی مناطق اصلی تجارت (به ویژه تجارت بسته بندی تجدید پذیر). ترویج دگرگونی کارخانه های مقوایی بسته بندی در منطقه نوردیک به سمت یک مدل تجاری یکپارچه تر ، از این طریق کل زنجیره ارزش را بهینه می کند و مفهوم محور مشتری- را تقویت می کند. با ادغام و تبدیل پنج بخش مستقل به هفت حوزه تجاری ساده و پشتیبانی از سطح کارآمد {{2} پشتیبانی ، مسئولیت های تجاری بیشتر روشن شد و پیچیدگی مدیریت کاهش یافت. تولید را افزایش داده و از سرمایه گذاری 1 میلیارد یورویی در خط تولید مقوایی بسته بندی جدید در کارخانه یکپارچه در OULU ، فنلاند استفاده کنید و از این طریق باعث افزایش رقابت در بازار Stora Enso می شود.
