تقویت آگاهی از کیفیت کارکنان
محصولات واقعا واجد شرایط متکی به تلاش مشترک همه کارکنان است، فقط همه پرسنل درگیر در تولید، آگاهی از کیفیت و سطح فنی خود را بهبود می بخشد و کاملا مطابق با استانداردهای تولید، بهبود کیفیت محصول خواهد بود. تضمین شده است، شرکت می تواند در رقابت شدید بازار شکست ناپذیر باقی بماند. برای ارتقای سطح آگاهی کیفی و سطح فنی کارکنان، می توان از طریق آموزش و آموزش به آن دست یافت.
1. اجازه دهید هر کارمند اهمیت بهبود کیفیت محصول را درک کند، به طوری که خط مشی کیفیت توسط شرکت به طور کامل تنظیم شود. برای اینکه هر کارمند عمیقاً آگاه باشد که هیچ کیفیتی وجود ندارد، شغل امروزی وجود ندارد، در اکثریت کارکنان برای ایجاد مفهوم کیفیت موقعیت و احساس قوی مالکیت است.
2. سازماندهی مطالعه کارکنان "استاندارد کیفیت"، "راهنمای کیفیت"، "مسئولیت"، و غیره، اجازه دهید هر کارمند بداند محصولات خود را باید به استاندارد کیفیت دست یابد، بدانند چه نوع محصول با کیفیت بالا، محصولات واجد شرایط و فاقد صلاحیت است، از طریق پاداش کیفیت و روش تنبیه به درآمد کارکنان به طور مستقیم با کیفیت محصول مرتبط است.
3. آموزش فناوری را انجام دهید و کارکنان را به مطالعه فناوری تشویق کنید. تحت سازمان بخش اصلی کیفیت، انجام آموزش فنی برای کارکنان، سازماندهی کاپیتان های مربوطه برای مشارکت در تهیه اسناد فرآیند، و به روز رسانی و اصلاحات لازم در برخی پارامترهای فرآیند، به منظور نزدیکتر کردن آنها به وضعیت واقعی و اقتدار خود را افزایش دهند. مسابقات فنی به طور گسترده در بین کارکنان بخش ها انجام می شود و تیم های ماشین آلات پیشرفته و افراد پیشرفته انتخاب می شوند تا کارکنان را تشویق کنند تا به پرورش و بهبود کیفیت فنی خود توجه کنند. آموزش آگاهی از کیفیت همچنین می تواند تبلیغات و آموزش گسترده ای را از طریق جلسات، جلسات توجیهی کارخانه، کلاس های مطالعه و ایجاد ستون های بازخورد با کیفیت انجام دهد. از آنجا که شرکت چاپ یک صنعت خدماتی است، ما باید به بازخورد اطلاعات با کیفیت مشتری توجه کنیم، پرسنل مربوطه را به موقع سازماندهی کنیم تا در مورد مشکل بحث کنیم و راه حل ها و اقدامات مربوطه را ارائه دهیم. جلسات هفتگی به انجام تبلیغات با کیفیت، خلاصه کیفیت، به منظور تقویت ارتباط عمودی موضوعات کیفیت پایبند است. آموزش آگاهی از کیفیت یک کار مدیریت کیفیت طولانی مدت و دشوار است. تنها زمانی که آگاهی کیفیت به طور محکم در افکار هر کارمند ریشه دوانده باشد، وضعیت کیفیت یک جهش کیفی خواهد داشت. این هدف نهایی آموزش آگاهی با کیفیت است که شور و شوق همه کارکنان را برای کیفیت محصول بسیج کند و به سطح فناوری تولید هر کارمند بازی کامل بدهد.
تقویت کنترل فرآیند برای تدوین برنامه پردازش
به عنوان پرسنل مدیریت تولید موسسات چاپ، تنها زمانی که با محصولات مورد پردازش و شرایط تجهیزات موجود و نیروی فنی کارخانه آشنا باشیم، میتوانیم یک برنامه پردازش معقول تهیه و محصولات خوبی تولید کنیم.
1. پس از دریافت سفارش ساخت و ترخیص نمونه، پرسنل مدیریت تولید باید ابتدا الزامات فرآیند و کیفیت مواد مورد استفاده را درک کنند، نمونه پشم و لیست ساخت و ساز و بررسی ترخیص نمونه را تهیه کنند و تأیید کنند که آیا پردازش می تواند مطابق با تعیین شده باشد. الزامات دستور ساخت و ساز
2. با توجه به کارگاه تجهیزات موجود، نیروی فنی برای توسعه طرح پردازش دقیق، از جمله توالی پردازش، روش فرآیند، مواد، تجهیزات و استانداردهای کیفیت، و نشان دادن محصول در فرآیند تولید برای توجه به کیفیت کلید. امتیاز، به منظور بهبود قدرت و اثر بازرسی پرسنل ماشین، و بهتر برای جلوگیری از وقوع حوادث با کیفیت، پایدار و بهبود سطح کیفیت محصول.
3. ایجاد فناوری محصول و فایل های با کیفیت. با توسعه فناوری و بازار، پردازش پس از چاپ نیز روز به روز با فرآیندهای جدید و مشکلات جدید بیشتری مواجه است. کارمندان سازمانی نه تنها باید با عملکرد تجهیزات آشنا باشند، بلکه باید الزامات فرآیند جدید را نیز درک کنند، بلکه باید فرآیندهای مختلف، پردازش مواد مختلف سوابق پردازش محصولات مختلف را به خوبی انجام دهند و نمونه ها را نگه دارند، فایل های فرآیند محصول را ایجاد کنند. . از طریق القاء، مرتب سازی و خلاصه فایل های فرآیند، راهنمایی قابل اعتماد برای تولید ارائه شود. به مشکلات کیفیت یافت شده در بازرسی و راه حل های آنها برای ثبت دقیق، ایجاد فایل های کیفیت محصول، یافتن گلوگاه موثر بر کیفیت محصول، هدف برای حل، برای جلوگیری از تکرار اشتباهات مشابه. فرآیند محصول، فایل های با کیفیت به عنوان اطلاعات دست اول تولید، می تواند از انحرافات کمتری در آینده جلوگیری کند تا به یک چرخه با فضیلت از کیفیت محصول دست یابد.
برنامه ریزی علمی و تولید متوازن
در ظاهر، کار رفع اشکال برای اطمینان از تولید عادی و تکمیل عادی وظایف است که به نظر می رسد ارتباط چندانی با کیفیت ندارد. در واقع برنامه ریزی منطقی و علمی می تواند کیفیت محصولات را تا حد زیادی تضمین کند. به خصوص در مورد چرخه کوتاه و کیفیت بالا، ذخیره بین چرخه محصول و کیفیت تنها می تواند بر روی ترتیبات برنامه ریزی تولید منطقی و علمی برای حل تکیه کند.
1. برای همان تنوع محصولات، معمولاً قبل از چاپ و بارگیری چاپ می شود و سپس پس از چاپ چاپ می شود و به چاپ زمان خشک شدن نسبتاً طولانی می دهد تا از چسبیدن چاپ ناشی از حجم جوهر یا کاغذ پس از برش، جوهر جلوگیری شود. ، کف کردن فیلم و سایر مشکلات کیفی.
2. برای محصولات مختلف بلوغ در همان زمان، پردازش و توالی تولید باید با توجه به پیچیدگی های مختلف فرآیند مرتب شود. به عنوان مثال، در همان زمان انقضای محصولات جلد گالینگور و محصولات رزرو اسب، باید سعی کنید محصولات با جلد گالینگور تاشو ترتیب دهید، تا اطمینان حاصل شود که هسته دارای زمان اتصال طولانی است، به منظور خشک شدن طبیعی مورد، به طوری که اطمینان حاصل شود که اثر نهایی کتاب خوب است، مورد کج نمی شود.
3. هنگامی که تولید فرآیندهای فوقانی و بعدی از نزدیک به هم مرتبط هستند، برنامه ریزی تولید علمی می تواند به طور موثر از پدیده انتظار و عجله ناشی از اشتباهات در ترتیب تولید جلوگیری کند که نه تنها کارایی را بهبود می بخشد، بلکه از پدیده شستن سریع گل نیز جلوگیری می کند.
آنمی مال معتقد است که برای یک کتاب و نشریه باکیفیت، نه تنها دارای تکنولوژی ساخت بشقاب خوب، جلوه چاپی نفیس است، بلکه کیفیت صحافی با کیفیت بالایی نیز داشته باشد تا طرح، محتوای آن تکمیل شود تا طولانی مدت باشد. ارزش استفاده و نگهداری
منبع: http://news.naliyin.com/
